這是一個變化的時代，“黑天鵝”的突然降臨，更是使日新月異的市場斗轉星移。一成不變必定淘汰在激烈的競爭中。
酒店同樣面臨著這樣的問題，一些酒店年紀大了，整個設計風格、設備設施的狀態亟待改變。
但是受疫情影響，現金流收益不理想，還有必要在升級改造上投資嗎？再投入多少改造，重新開業后的現金流提升能使改造投入合理化嗎？
今天我們就一起來探討一下酒店改造。
為什么要改造
酒店的重新定位及改造的目的，有千百個理由。但是最終目的只有一個——提升現金流，給予酒店重生的機會。
珍惜重生機會
不應該把酒店改造的理解局限于重新裝修，改造方案應該始于對酒店的定位審核。市場在飛速地發展，酒店是一項常青的事業，需要適應社會和消費方式變革，在整體風格不變的前提下，通過裝修改造，提升酒店的可持續發展能力。
新功能空間的拓展、裝修裝飾的細節調整、新技術的使用 ，這些改進能夠使酒店重獲新生，甚至有望創造酒店的第二高峰。
改造前的可行性研究
相對于新開發酒店這樣的“白紙“項目，酒店改造的復雜性顯然要高很多。建筑建構上的局限性、改造資金的支持程度、是否應該停業改造、是否要”大改“/整體改造…
這些都需要從未來市場導向和現狀局限性兩方面，進行縝密的分析判斷，為改造的方向、可行性和投資回報做好最全面的預判和準備。
有哪些關鍵因素
在確立了目標之后，加盟合作伙伴須關注以下關鍵因素，包括財務導向，目標客戶群，物業現狀和戰略角度，在此基礎上才能去決策最佳的改造時間點和改造計劃。
以財務為導向
要確立改造資金的預算和來源，通過用增量現金流來進行分析，將酒店的現狀和翻新改造進行對比，從而考察出每平米的投入和產出，進行這些最為基準的調查和研究，才能更為準確地確定改造的意義是否存在。
目標客戶群
通過一些點評網站，或者OTA去分析住店客人的點評，結合當下及未來可能會符合酒店定位的需求趨勢，確立新的目標客戶群。
